Os segredos das grandes empresas para obter mais produtividade no transporte e logística

Em um mundo cada vez mais acelerado, com expectativas altas de consumidores em relação à flexibilidade de compras e prazos de entregas, a logística se torna cada vez mais uma peça-chave na diferenciação perante os concorrentes. Além de um elemento importante para o abastecimento da cadeia produtiva e de vendas, uma gestão inteligente de logística pode representar substanciais economias para a empresa. Isso, porém, depende de alguns fatores.

Para que a empresa possa conseguir equilibrar o máximo de produtividade, com simultânea redução de erros e custos, é necessária uma visão clara e objetiva do cenário de atuação, com foco em inovação, tanto na parte de ferramentas quanto na parte de processos.

Para as empresas que são referência neste tema, os pontos a seguir são alguns dos principais diferenciais:

• Mobilidade

Com a necessidade de adaptabilidade e reorganização rápida (até mesmo em tempo real), a mobilidade é uma parceira de valor inestimável.

Aplicativos em smartphones e tablets e aparelhos especializados (como leitores de códigos de barra e QR) com capacidade de conexão e integração passaram a ser ferramentas indispensáveis na rotina de trabalho, pois permitem a emissão de alertas e avisos, além da comunicação inteligente entre operadores e a central de controle.

• Controle da cadeia de suprimentos

Um dos trabalhos mais tradicionais da logística, a cadeia de suprimentos precisa estar preparada para a nova velocidade do consumo digital, com capacidade de produção e entrega mais rápida do que no passado.

O aumento do consumo via aplicativos só tende a intensificar esta tendência, o que deve dar ainda mais importância a este ponto.

• Intimidade com a tecnologia

Não basta colocar a tecnologia à disposição, é necessário treinar as pessoas em seu uso e inserir as novidades no contexto de seu trabalho, para que todos os diferenciais competitivos possam ser obtidos. Invista em divulgação e capacitação das pessoas envolvidas em todos os níveis de atuação para que as inovações possam gerar máximos resultados.

• Renovação de processos

A eficiência das rotas de entrega depende da dinâmica do trânsito, o que pode mudar de tempos em tempos e, por este motivo, precisam ser constantemente reavaliadas e atualizadas para que logística possa se manter sempre efetiva.

• Métricas

Tempo de ciclo, custo de operação, desgaste de materiais etc., tudo isso e muito mais precisa ser considerado na hora de se estabelecer preços e definir rotas. Adicionalmente, estas métricas devem ser revistas regularmente para que se mantenham relevantes e precisas.

Ao seguir passos como estes, sua empresa estará adotando algumas das melhores práticas em logística e, com isso, ficará mais preparada para atuar em um mercado cada vez mais competitivo.