El trabajo de logística portuaria depende de la alineación de una serie de factores distintos, desde la buena capacitación de los operadores en el puerto hasta el uso de un sistema robusto y ágil para la gestión de las cargas, pasando por el uso de equipamiento de punta en la recolección de datos.
Muchas empresas, sin embargo, se equivocan al entender que los recolectores son elementos con poca necesidad de actualización y que, por lo tanto, no necesitan ser sustituidos por tecnología punta.
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En cualquier negocio, el objetivo final es de la rentabilidad, y eso no es diferente para una empresa de logística portuaria. Cada inversión hecha tiene algún tipo de visión en el aumento de la rentabilidad o en la reducción de pérdidas y costes de la empresa.
Muchas veces, esto hace que la dirección no vea los equipamientos dirigidos a la operación como prioridades de inversión, prefiriendo utilizar los mismos aparatos durante varios años, incluso con el surgimiento de nuevas tecnologías.
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Es innegable que la tecnología aportó contribuciones notables a todas los segmentos de actuación, permitiendo que organizaciones de todos los segmentos pudieran avanzar en su productividad y su capacidad de ir más allá de sus respectivos negocios.
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