No es difícil saber cuánto cuesta un equipamiento nuevo, ¿verdad? Basta pedir un presupuesto rápido a los proveedores, hacer identificar cuantos serán necesarios y rápidamente es posible establecer un valor de referencia para la inversión.
En tiempo de contención de gastos y reducción de costes, al verse frente a la posibilidad de gastar con la sustitución de equipamientos y tecnología que, en última instancia, aún funciona, muchos gestores son muy reacios en dirigir fondos para ello, evitando al máximo autorizar esta compra. En efecto, él se imagina que está evitando costes y, por lo tanto, aumentando los beneficios. Esto, desgraciadamente, no corresponde necesariamente a la realidad.
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La contención de costes es un tema permanentemente discutido en todas las empresas, de todos los tamaños y segmentos, especialmente en los tiempos de dificultades económicas que atraviesa el país.
Por lo tanto, muchas empresas se resisten a la idea de invertir en equipamientos y tecnologías, entendiendo que este tipo de gasto puede representar un coste superfluo para la empresa, y eso incluye muchas empresas del ramo de operaciones portuarias. Esta percepción no corresponde a la realidad y puede resultar en pérdida de rentabilidad.
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Dentro de una operación compleja y dinámica como la de un puerto, con decenas de cargas llegando, siendo identificadas y asignadas todos los días, es fácil olvidar que, detrás de toda la eficiencia operacional anhelada por las empresas, hay personas que hacen que todo ocurra y que necesitan equipamientos adecuados para que puedan desempeñar su trabajo de forma satisfactoria. Por este motivo, al dejar de mirar al operador, comprendiendo sus necesidades y sus dificultades, la empresa acaba perjudicando directamente su capacidad de mejorar la productividad.
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